在这个问题上，一定不要有老板灌输给你的代入感，因为公司无论成功和失败，对
所以关键是要做得早，把那1%的意见领袖牢牢抓住，同时还要确保机制公平、上升渠
他们会精心挑选能为其所用的人，比如人力资源部的那些支持者。创业最疯狂的那几年
熊俊从91无线的项目退出后，获创新工场和蔡文胜投资，自己不愿到北京，就从福州
诚如今日资本徐昕所言：“现在流量入口是内容，不管是买东西还是生活
HTC弃手机攻VR走险棋，转型发展或能置之死地而后生 从经营战略上来看
编者注：所谓「DownRounds」的意思：在私人股权投资的过程中，投资
这跟我们的初衷很像，我们都是理科生，当时因为黑客精神，看一些硅谷的东西想去创
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